CEOメッセージ
スマートライン株式会社のホームページにアクセスいただきましてありがとうございます。
弊社は、グローバル・スタンダードの洗練された手法で、戦略立案と事業開発をご支援するコンサルティングファームです。"変革の実現”と”具体的な成果”を重視するコンサルティング・サービスを提供します。
特に、弊社は3つの価値提供を中心にお客様の発展に貢献します。
1 経営戦略・事業戦略立案と実践支援
2 新規事業開発(New Business Development)支援
3 営業プロセス導入コンサルティングと実践支援
スマートライン株式会社 代表取締役社長兼CEO 高野孝之
1. 経営戦略・事業戦略の立案と実践支援
スマートライン株式会社は、経営戦略や事業戦略を立案し実行するするための代表的な10の経営手法と5つ戦略セッション(会議運営)を、事前にお客様と決定し、コンサルティングと実践支援を提供します。
代表的な10の経営手法
3C(Customer/ Competitor /Company)分析
PEST(Political/Economic/Social/Technological)分析
SWOT(Strength/Weakness/Opportunity/Threat)分析
4P(Product/Price/Promotion/Place)分析
PPM(Product Portfolio Management)
5F(Five Forces)
PLC(Product Life Cycle)
アンゾフ成長マトリックス
BSC(Balance Score Card)
STP(Segmentation Targeting&Positioning)
5つのイノベーション・セッション(会議運営手法)による事業戦略策定と実践支援サービス
ブレイン・ライティング(Brain Writing)
オポティニティー・プランニング・セッション(Opportunity Planning Session)
ストラテジック・アライアンス・セッション(Strategic Alliance Session)
カストマー・プランニング・セッション(Customer Planning Session)
アカウント・プランニング・セッション(Account Planning Session)
2.新規事業開発(New Business Development)支援
企業が成長するためには新規事業の開発が必要です。新規事業は(1)新しいテクノロジー、
(2)新しいビジネス・モデル、(3)新しい市場の3つの視点で開発することが大切です。
新規事業創出のための戦略立案・事業計画策定から、アライアンスパートナーとの契約締結、そしてフラグシップ(旗艦)顧客獲得まで、一貫した支援を、経営者・事業責任者と共に、スマートライン株式会社は実行します。
3. 営業プロセス導入コンサルティングと実践支援
スマートライン株式会社では、多くのお客様のコンサルティングを通して、営業活動プロセスをロジカル・セリング・プロセス(Logical Selling Process: LSP)として構築しています。LSPはIBMがグローバルに展開している営業プロセスを、弊社の代表と中核メンバーが実際に実践したことを体系的に集大成し、スマートライン株式会社が独自に開発したコンサルティング手法で、再構築した洗練された営業プロセスです。
営業プロセス導入コンサルティングと実践支援サービスは3つのPartで構成されています。Part1は営業プロセスの5ステップ(ロジカル・セリング・プロセス)とそのポイント、Part2は営業プロセスを実践するための5つの実践シートの活用、Part3ではセリング・ファンダメンタルズ(業績を上げる具体的な方法)の3つです。